Poniżej znajduje się kilka materiałów do przeczytania, na które natrafiliśmy na temat różnorodności, równości i integracji, a zwłaszcza tego, jak to się dzieje w miejscu pracy. Zachęcamy do przeczytania i zastanowienia się, jak może to wpłynąć na Twoją organizację.
Zielony 2.0
Wyciek talentów - jak osoby kolorowe są wypychane z organizacji ekologicznych
„Ruchowi ekologicznemu historycznie brakowało różnorodności rasowej we wszystkich szeregach największych organizacji pozarządowych i fundacji. W 2018 roku Green 2.0 poprosił 40 największych organizacji pozarządowych i fundacji ekologicznych o zgłoszenie różnorodności etnicznej ich pracowników. Zdecydowana większość organizacji zgłosiła. Wśród 40 największych ekologicznych organizacji pozarządowych tylko 20% personelu i 21% kadry kierowniczej zidentyfikowało się jako osoby kolorowe. Fundacje środowiskowe ujawniły podobne liczby, przy czym 25% personelu i 4% personelu wyższego szczebla identyfikuje się jako Ludzie Kolorowi. Dla porównania, ponad 40% personelu i 17% kadry kierowniczej w sektorze technologicznym to ludzie o innym kolorze skóry”. Przeczytaj raport.
Zielony 2.0 to inicjatywa poświęcona zwiększaniu różnorodności rasowej w głównych organizacjach pozarządowych zajmujących się ochroną środowiska, fundacjach i agencjach rządowych. Grupa robocza Green 2.0 opowiada się za przejrzystością danych, rozliczalnością i zwiększonymi zasobami, aby organizacje te zwiększały swoją różnorodność.
Stan różnorodności w organizacjach ekologicznych: główne organizacje pozarządowe, fundacje i agencje rządowe
Raport Stan różnorodności w organizacjach ekologicznych: główne organizacje pozarządowe, fundacje i agencje rządowe jest najbardziej wszechstronnym raportem na temat różnorodności w ruchu ekologicznym.
Różnorodność wykolejona
Raport Różnorodność wykolejona analizuje proces poszukiwania kadry kierowniczej stosowany przez główne organizacje pozarządowe i fundacje zajmujące się ochroną środowiska oraz firmy rekrutacyjne, które zatrudniają, aby pomóc im w dywersyfikacji personelu wyższego szczebla.
Przegląd biznesowy Harvardu:
Dlaczego zatrudnia się tak niewielu „kandydatów różnorodności”.
- Prawdopodobieństwo wyboru kandydatki kobiety.
- Prawdopodobieństwo wyboru kandydata mniejszościowego.
